主页 > Z艺生活 >创业.合伙或独资 新创管理大难题 >

创业.合伙或独资 新创管理大难题

时间: 2020-05-22 浏览量:733

针对「新创管理」,究竟应该选择大股东制、抑或是合伙人制,
最终还是回归到核心创业者的主导性,以及市场的成长规模性,并无法一元定论。

中文意境深,许多人常被搞得雾煞煞,举例来说,「创新管理」与「新创管理」基本上是截然不同的两件事,创新管理是高大上的管理逻辑,在此先略过不谈,至于新创管理就是一堆屎跟尿,几乎所有创业者一谈到早期新创筚路褴褛的管理经验,都是句句血和泪。

由于我自身经历不少次从零开始的创业经验,也投资了许多早期创业型公司,我常试图要将这些过程与经验归纳出一套方法论,就算没办法保证成功,至少也希望能够趋吉避凶,但思索到最后,其实还是回归到创业团队的特质。最重要的一个特质,我会觉得是团队属于合伙人制还是大股东主导制,许多人谈到在台湾开公司,都会不约而同说,还是独资比较好 (大股东主导),因为决策、权责明确,方向调整速度也会比较快,我基本上认同。

虽然现今大多数新创公司会强调创业团队的完整性,但真去看股东名单,其实大多还是有一个独大的大股东为主导,有时候就是创业者本身,有时候背后另有他人。

然而,即使最初始的种子资金由团队自己筹措,但如果顺利往下一阶段走,在进一步的融资洽谈过程,往往会面临到创始投资人不同的意见 (如不满意下一轮的价格、或不愿意被稀释股权比例),而创业团队在好不容易有初步成果,正当更投入心力在核心业务之际,却常因此被卡在与股东沟通协调的繁琐细节过程,浪费了许多时间、甚至错过黄金机会,类似案例不胜枚举。

所以合伙人制会比较好吗?理想很丰满,现实却很骨感。即使大家合伙,还是会有一个主要的领导,若是大股东制,最后是看股权比例来做决定,但合伙人制多採共识决,在小事情上固然容易达成共识,但在最重要的决定上,常常会有不同意见。

股东管理新创团队创业合伙人创业者

上一篇: 下一篇:
相关推荐
吉林R生活帮|打理生活更加容易|精准信息查询|网站地图 赢咖苹果手机下载_博万通网址 9992020银河国际安卓版_星云娱乐客户端下载 上葡京现场娱乐_众发娱乐安装包 乐都城官方网址_真人登录平台 大满贯官网Q27_申博包杀包赢 大奖888黄金版登录_娱乐国际平台排名 俄罗斯贵宾会app下载_和记h娱乐 竞博体育登录_大发注册送28 满亿国际app下载_立博体育官方网站 必赢国际手机客户登录_博猫登录平台注册